音乐已死？关闭流媒体押注AI，Napster能否复制当年辉煌

文 |洛神谷语

编辑 |洛神谷语

1月2日，Napster突然宣布关闭流媒体服务，全面转型AI。

这个曾经颠覆音乐行业的P2P先驱，如今要靠人工智能重写命运。

听到这个消息时我挺意外的，毕竟距离上次他们押注元宇宙才过去不到一年。

打开Napster官网，首页已经换成了"AI音乐创作平台"的宣传页面。

他们推出的新产品矩阵确实花了不少心思，有提示词驱动的音乐生成系统，支持从另类到摇滚的多种风格。

本来想体验下Hip-Hop创作功能，结果试了三次才生成一段能听的beat，系统反应慢得让人着急。

人格化AI服务是另一个重点，说是能提供情绪疗愈、财务规划等多元服务。

我让"正念导师"帮我规划周末行程，得到的建议居然是"建议聆听阿尔法波音乐提升专注力"，这种答非所问的情况出现了三次。

这些功能更像技术演示，离实用还有距离。

最让人摸不着头脑的是虚拟购物空间，点进去转了十分钟，除了几件虚拟T恤看不到任何实物商品。

导购AI全程只会说"这件很适合您"，问具体材质和价格就开始打太极。

对比成熟电商平台的购物体验，差距不是一星半点。

商业模式也跟着大转弯，从原来的订阅制改成AI角色付费。

基础版每月20美元，高级顾问要99美元。

问题是连基础功能都没做好，谁愿意为这些半成品买单？财报显示他们去年营收才7500万美元，却想靠AI撑起百亿估值，这算盘打得有点太响了。

回望1999年，19岁的肖恩·范宁创立Napster时，那股颠覆行业的锐气现在想起来还让人激动。

P2P文件共享模式横空出世，巅峰时期8000万注册用户，直接把唱片公司逼到墙角。

那时候的Napster，是真的在改变世界。

可惜好景不长，2000年五大唱片公司联手起诉，百万美元级的索赔单直接把公司压垮。

2002年Roxio以500万美元收购品牌时，这个革命性的P2P内核就已经没了。

后来BestBuy、Rhapsody轮番接手，Napster逐渐从技术先锋变成了普通的音乐服务商。

最让人看不懂的是近几年的操作。2022年跟风搞区块链，2024年又转向元宇宙，现在突然allinAI。

每次转型都追着资本热点跑，结果就是一次次错过真正的机会。

看看Spotify深耕流媒体的十年，再对比Napster这颠三倒四的战略，差距一目了然。

财务数据更能说明问题，

2025年初福布斯曝光，他们120亿美元估值全靠嘴吹，实际营收才7500万美元。

版权官司更是一堆，SoundExchange追讨340万版税，索尼音乐直接索赔3600万美元。

这种情况下转型AI，更像是被逼到悬崖边的无奈之举。

现在全球科技圈确实刮着AI旋风，投资占比超过60%。

音乐行业的AI化也是大势所趋，创作和消费模式都在变。

Napster选择这个赛道本身不算错，但问题在于他们根本没有做好准备。

技术层面的短板太明显，

多语言交互时经常理解错意思，生成一段3分钟的歌曲要等十分钟。

说是和谷歌有战略合作，后来才发现只是普通云服务客户。

CEO约翰·阿肯托的学历还被扒出造假，哈佛学位纯属虚构。

这种信任赤字对AI公司来说是致命伤，

行业挑战同样不小。

AI生成内容的版权归属问题至今没定论，用户从被动听歌到主动创作的习惯转变也需要时间。

Napster想靠20美元订阅费和99美元硬件终端打开市场，怕是有点太乐观了。

毕竟现在用户选择那么多，谁会为不稳定的体验买单？

看看柯达和黑莓的前车之鉴，就知道发明颠覆技术和抓住时代机遇完全是两码事。

Napster最辉煌的时候，手里握着改变音乐产业的钥匙，却一次次把它弄丢。

这次押注AI，更像是在暴风雨里修船，能不能成功真不好说。

作为曾经的P2P革命者，Napster的故事确实让人唏嘘。

26年换了6个赛道，从技术先锋变成概念投机者。

这次AI转型我并不看好，毕竟地基不稳，再花哨的建筑也撑不住。

但如果他们能静下心来打磨产品，或许还有一线生机。

科技行业最不缺的就是奇迹，只是不知道这次会不会降临到Napster头上。